本网讯 唐安分公司在建设现代化精品矿井进程中，不断探索与创新精细化管理的多元化模式，在加强矿井自主管理上深做文章，积极倡导广大干部、员工努力做到自我加压、自觉提升、自主管理和自我调整的“四自”，力求在自主管理方面苦练内功、有所突破，旨在促进自主管理再上新台阶。
一是自我加压。我们面对金融危机的影响和复杂多变的经济形势以及责任更重、压力更大的现实，要将压力变为动力，做到“不用扬鞭自奋蹄”，自觉而坚定地做好各自范围内的加强和改进工作。二是自觉提升。大家要全身心、全方位地适应总公司改革发展的要求，学习改革方案、制度和标准，快速提升业务能力和管理水平。三是自主管理。我们应超前谋划、制定出台相关的管理制度和工作措施，推动工作开展，避免出现工作上的真空和漏档。四是自我调整。大家要自觉抓好工作的计划、组织、实施、检查和改进各环节管理，尤其要做好监督考核，实现管理闭合，促进各项工作稳步推进和螺旋式上升。
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