本网讯 唐安分公司在现场安全管理中，持之以恒走实走好建台帐、勤检查、做好记录、严格巡视和下井带班这“五步棋”，为打赢构建安全生产长效机制的“持久战”奠定了坚实的基础。
建台帐。建立了安全生产检查、安全隐患排查和各种事故台帐；按照《唐安煤矿职业安全健康体系》管理要求，建立了危险源（点）控制台帐；按其规定积极开展危险源登记、建档、评估和上报工作，进行监控责任与监控措施的落实，以“危险源”控制管理为手段，实现“事故可防、风险可控”；建立并完善了特种设备管理台帐，加大对特种设备的管理力度。
勤检查。每周一对井下备用综放工作面例行安全检查，每周三对井下所有机电设备实行全面专业性检查，每周四对地面进行综合性、全方位的安全检查，每周五对井下各作业场所实施安全检查，这四项安全生产检查工作始终坚持、雷打不动。
做好记录。做好安全生产工作的跟踪检查与落实情况统计，各基层队组健全有日常的安全生产运行检查记录，每月归类存档以备查阅。全矿井从采、掘、机、运、通和地测防治水6个方面认真做有详细的记录，其中分资料类和电子版两个部分。
严格巡视。实行安检员、瓦检员分别包队到人到面到点的安全责任制，坚持必须按巡回检查图表路线上岗工作。每班现场做到：检查巡视不断线、整改隐患不空档、跟踪落实不缺项，巡视日志记录全，同时，查“三违”小组等特殊职能管理机构还不定时地进行现场抽检，履行督察职责。
下井带班。科室领导干部以及安全管理人员认真执行下井带班制度，严格岗位交接班手续。对检查或巡视过程中发现的安全隐患，及时责成专人进行落实整改，确保隐患的整改效果；各类隐患整改通知单均进行了统一编号与管理；对影响安全生产的重大安全隐患，一一制定了详细的安全技术措施整改落实。（作者：张志勇）
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