本网讯 股份公司2010年“三标一体”管理体系内审6月7日圆满结束。本次内审采取交叉审核的方式，各单位三标办主任互换承担组长职责，公司总部组织审核四个煤矿分公司，化肥公司组织审核五个化肥厂，为大家提供了一个相互学习、相互交流的平台。
内审表明，公司三个管理体系运行六年多来，科学管理的理念逐步得到加强，基础管理水平也在逐步提升，但体系运行仍然存在着一些薄弱环节和问题，如化肥公司体系覆盖单位存在着运行差距大、领导重视程度与全员参与的意识不强、三级监控机制应用水平差、目标管理过程控制不严、基础管理水平参差不齐、三标管理体系与日常工作整合存在两张皮现象，体系运行质量有待改进提高；煤矿企业存在着体系运行深度不够、纠正措施与预防措施执行较差、工作的闭合性不好、跟踪落实的后续活动不到位，少数单位出现体系运行质量滑坡等问题需要在以后的工作中认真克服解决。
公司副总经理管理者代表和根虎在末次会议上强调，公司内审要以暴露问题为目的，不以开具的不符合项和观察项的多少定好坏，要从总体管理水平上分优劣；各单位要坚持考核兑现不手软，对老查老不改的问题要严厉处罚，促进管理体系持续改进；积极采用走出去、请进来的方式，借鉴学习成功的管理方法及手段，促进公司管理水平不断提升。(作者：朱庆华)
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