本网讯 面对严峻的节能降耗形势，阳化分公司根据公司下达的目标任务，积极采取措施，以结构节能为根本，以技术节能为支撑，以管理节能为保障，有效推进了企业的节能降耗工作。
分公司根据工作需要重新调整了节能组织机构，加大节能降耗宣传培训力度，使全体员工对节能降耗有了充分的思想认识和紧迫感；对节能指标进行层层分解，重新签订节能目标责任状，严格实施奖惩，做到一月盯一月，一季盯一季直盯到年底；从源头上监控，继续加强原料煤和燃料煤采购管理，严把原料煤和燃料煤的定点采购和进料验收关，确保质量和数量；采取“走出去、请进来”的办法，组织技术人员和管理人员到同行业节能先进企业进行参观学习，加强节能减排技术交流推广，在现有生产设施的基础上进行小改小革；做好能源消费、消耗的数据收集、统计和能源利用状况分析工作，对节能工作中存在的问题及时找出改进措施和解决方案；强化所有生产工段的工艺管理，实行统一指挥，统一指标，统一操作，确保系统生产的安全稳定和满负荷；完善设备密封管理和润滑管理，不断消除跑、冒、滴、漏，把设备内漏和外漏的损失降低到最低限度，对设备做到计划检修，确保生产稳定长周期运行，尽而保证节能指标的全面完成。（作者：魏美平）
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