本网讯 伯方分公司把班组建设放在企业安全管理的重要位置，通过五步走精心打造“学习型、技能型、创新型、安全型、和谐型”的“五型班组”，不断提升现场管理水平，推进企业安全发展。
一是明确定位，完善班组建设工作机制。班组是企业管理和技术创新的承载基地，该矿将其纳入企业的发展规划，从领导体制、工作制度、建设流程等方面规范了班组建设，完善工作标准，实施成绩评价考核制度。建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度，强力宣贯“安全手指口述”和岗位安全确认，党员安全岗、群监、青监、安全协管有机推进，形成齐抓共管的合力。
二是提升素质，构建班组职工发展平台。不断营造职工工作学习的良好环境，搭建班组职工与企业共同发展的平台。通过开展读书自学、岗位培训、导师带徒等活动激发职工学习热情，扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考”三个一学习活动，充实职工科学技术文化文化知识，全面提升职工科技攻关和自主创新能力，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。
三是创新载体，加强班组建设的实际，从增强班组创新活力着手，激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，开多种形式的岗位练兵、服务竞赛、合理化建议活动等，开展“我为班组建设献一计”征集，强化亲情助安，健全职工安全档案，推动“五型”班组创建。
四是重视培训，着力提高班组长的水平。保证班组长每年有一定的时间安排培训，确保培训费用足额投入。积极为班组长的发展创造条件，对优秀班组长重点培养。建立完善对班组长的考核、奖励的机制，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。给班组长提要求、下任务、压担子的同时，注意减轻他们的工作负担，避免一些重复性的劳动。
五是典型引路，全面提升班组建设水平。发现典型、培育典型、推广典型，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，营造加强基层班组建设的浓厚氛围。通过认真评选，专门召开表彰大会评出“红旗班组”， 班组职工每人给予300元奖励，对评出的“白国周式优秀班组长”，享受矿劳动模范待遇，形成你追我赶、争先创优的良好局面，全而提升班组建设的整体水平。(作者：陈 英)
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