本网讯 最近，煤化工合成车间通过推行“四公开”，有效地调动了员工干工作的积极性和主动性。一是公开车间工资分配过程。针对职工反映比较强烈的工资分配不明不细的问题，在工资分配过程中让班长全程监督，并将分配结果及时公布；二是公开工资核算方法。让职工知道自己当月所得是由那几部分组成，根据当月产量、消耗和自己的工作表现清楚的算出自己的工资所得；三是公开车间考核结果。让职工及时明白自己在工作过程有哪些失误与不足，避免了在以后的工作中在犯同样的错误；四是公开班组长工作目标和车间领导工作重点。使班组长和车间领导在日常工作中不仅感觉到自己肩上有压力，而且要努力带领全员实现安全、稳产、低耗的和谐团队。（作者：李小锋）
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