本网讯 化肥分公司在安全管理工作中，注重“点、线、面”结合，有效补齐安全管理中的“短板”，确保化肥生产的安全稳定长效运行。
隐患排查控于“点”。化肥企业的任何一处隐患，都可能对安全生产产生重要影响。“不放过任何一个安全隐患点”是该厂确保系统运行稳定的重要原则。除了开展“拉网式”集中隐患排查外，各化工车间、职能科室每星期都对所辖区域内的关键工艺指标、设备运行参数、重点监测数据等反映装置运行状况的控制点进行逐一排查，对重大危险源进行特巡、夜巡。为了确保各类检修施工的安全，要求所属车间、部门指定工段长以上的技术人员在现场“蹲点”直至检修完毕。各部门还对隐患实行动态管理，并同步更新隐患治理信息档案，真正做到隐患排查控制于“点”。
现场管理固于“线”。现场管理是安全工作的重中之重。该厂坚持在现场管理中执行工作票签发人、工作负责人、工作许可人和指定监护人制度，推行“票证”的严格管理和审查工作。每次安全例会和生产周会由安全科通报各部门在开停车操作、设备检修、技术改造等活动中“票证”及其他制度的执行情况。除应急抢险启动相关预案以外，涉及的所有检修、改造项目，各相关部门都要制定工作方案，进行危险源点分析、明确责任人和控制措施，通过各级责任人的纵向把关和各职能部门的横向监督确保现场作业的双重安全。
全员提高稳于“面”。该厂从全员、全面的角度出发，落实措施，促进安全管理水平的整体提升。2011年，该厂建立了职工安全培训长效机制，从操作工、维修工和现场管理人员3个层次入手，建立各专业应知应会试题库，分类提高员工安全技能水平。还结合化肥生产特点，实现了日常检维修生产活动的在线安全监控，并对各类相关安全管理制度、技术规程进行了完善，细化了作业指导书中对人员的要求和安全工器具管理以及组织措施、安全措施等内容，确保了各岗人员在现场作业中“有章可循、有章能循、遵章必严、违章必究”。(作者： 陈慧玲)
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