本网讯 目前，化肥分公司在生产经营中开展“六比六创”竞赛活动，从不同层面激发生产系统的活力，提高全员生产积极性。
“六比六创”即：比安全管理，创零事故车间。各单位进一步建立健全和完善安全管理制度体系，保证应急预防措施到位，每月实现无伤亡和无重大的责任事故，争创零事故车间；比生产组织管理，创稳产高产型横班。加强横班的考核管理，在四个化工横班中开展“以安全环保、产量消耗”为主要内容的劳动竞赛，以生产调度员为指挥中心，各岗位必须统一调度指令，保证指令传达的畅通无阻，特别在频繁的加减量期间和限电期间，减少气量波动，避免生产的大动荡，确保生产安全高效长周期运行；比设备管理，创无泄露车间。强化设备的日常维护保养管理，健全完善各项设备管理台帐，加强计划检修管理工作，坚决杜绝设备带病运行，实现设备机器安全平稳运行，杜绝一切形式的跑冒滴漏，树立上天入地都是金的理念，保证现场泄露率为零；比规范操作，创工艺先进车间。各单位要加强工艺指标的优化管理，在岗位规范操作上开展工艺指标合格率竞赛活动，同时，鼓励岗位员工开展比操作、比技能的岗位练兵活动，实现岗位操作规范、工艺指标控制稳定的良好效果；比节能降耗，创环保车间。建立健全和完善环保管理制度体系，尽量减少废气、废渣、废水的排放，实行三废的回收利用，减少系统物质能量的损耗，实现环保排放指标稳定达标，努力构建资源节约型、环境友好型车间；比现场管理，创环境优美型车间。厂里加强现场管理和环境卫生管理，实行每周一次的卫生联检，并新购进一台洒水车，每天定时给厂区喷水降尘，为职工创建环境优美的工作环境。
活动按照月度考核结果分别对优胜单位和个人进行奖励，获得优胜车间前三名分别给予1000元、800元、600元的奖励，优秀个人和优秀班组分别奖励100元和500元。对连续几次获得优秀个人和优秀单位者加大奖励力度，对连续几次考核落后者实行一定的经济处罚。
此次劳动竞赛活动，是对各车间实践操作水平的检验，达到了相互学习、相互交流、共同提高的目的。同时，对于激励员工在实践中提高操作水平、提升专业技能起到了积极的推动作用。（车胜利）
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