本网讯 今年，伯方分公司准备队针对人员、设备、管理现状，精心会诊，开出“四剂良方”确保了安全生产有序可控，实现了连续六个月安全生产无事故。
开展警示教育活动。该队把公司下发的《警示录》：煤矿事故案例当做教材，组织学习，做到“二看”，即把过去的事故当做现在的事故来回顾；把别人的事故看做自己的事故来对待，别人“亡羊”，自己“补牢”，举一反三。同时定期组织员工学习安全规章制度、有关“红线”规定，观看警示教育录像片，消除干部职工思想上安全位移的问题，增强标准化作业的意识。
开展培训“提素”活动。针对新设备、新技术不断上马和更新的实际，准备队制定出详细的培训计划，求精不求多，制定出侧重点，集中培训，并把理论和实践结合起来，机电主管工作面现场监督，着力提高实战技能，对成绩优秀者给予奖励。
开展设备专项整治。结合当月工作，突出重点，开展机组、开关、电缆、小绞车、皮带、道岔等专项整治活动，每项整治活动都按照“布置—检查—销号—考评”的程序进行，实实在在提高设备的运用质量，在此基础上队里由支部书记、队长按照计划组织对设备进行“体检”，检查结果与班组的安全质量奖励挂钩，以良好的设备质量保安全畅通。
切实转变干部作风。队里制定了干部考核办法和安全生产量化要求，实行队干包班组和责任追究制度，每月利用安全分析会对队干所包班组的安全、质量、任务、纪律、管理等情况，进行责任追究，强化队干抓好安全生产的责任心。同时，坚持每日“碰头会”、每周安全例会制度，使每个队干明确每天、每周的重点工作任务和注意事项，从而把握好安全生产的主动权。（作者：牛保宁）
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