本网讯 年末岁尾，化肥分公司实行了一天一考评的安全生产管理法，逐日对生产装置的运行情况进行分析检查总结，确保全年安全生产目标的顺利实现。
该公司安全管理人员和各车间安全员每天坚持到现场巡回检查，对发现各类安全隐患，及时给予纠正处理，做到小隐患不过班，大隐患不过天，同时，对重点设备和重大危险源实行24小时在线监控，随时掌握它们的安全运行情况。厂部、车间实行双人值班制度，着重检查夜班期间的安全和劳动纪律情况。
各生产车间每天向厂部汇报各自安全运行情况，厂里每天召开晨调会对各车间的安全工作进行点评通报，指出当天生产中存在的突出问题，分析研究制定整改落实措施，责成相关单位负责人抓紧时间整改落实到位，整改结果在次日召开的晨调会上汇报。该厂意在通过这种一天一考评的积累效应法，达到逐日、逐周、逐月、逐年安全长周期稳定运行的目的。
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