本网讯 近日，化工分公司综合分析各类事故隐患，制定了思想超前管理、隐患超前发布、重点超前防控、隐患超前治理“四超前”安全管理办法，全面提升现场安全管理水平。
思想超前管理。要求各车间每日利用班前会，由车间值班领导、带班班长、和职工“三位一体”对上岗职工思想状况进行排查，发现情绪波动、举止异常、状态不佳的职工严禁上岗操作，把好安全“第一关”。
隐患超前发布。每班接班前，由女工、青工、群工安全员和本班班长组成的“三员一长”对工作岗位进行全方位安全确认，在确定无隐患的情况下，双方进行交接班。同时，对生产过程中可能遇到的安全隐患及风险提前向职工进行发布，增强职工的安全防范意识。
重点超前防控。对重点管理项目、重点管理区段、重点管理部位等区域，实行潜在隐患超前分析、动态隐患天天考核、存在隐患责任追究，杜绝重特大事故发生。
隐患超前治理。按照运行流程对存在的隐患进行超前治理，发现隐患——下发整改通知书——指定整改单位——落实整改责任人——现场整改——验收——复查。流程以七步递进，每一步都划定了相应责任，并以绩效工资挂钩，使责任和利益有机结合，在运行上形成闭合，实现隐患治理全员化。
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