本网讯 面对化肥市场持续走低的不利形势，化工分公司树立过“紧日子”的思想，深挖潜力，苦练内功，促进企业生产经营保持平稳健康运行。2013年上半年，尿素生产完成年计划53.6%，实现了产销平衡，尿素生产成本同比降低4.33%，管理费用同比降低21.22%。
规范资金支付管理程序，每月组织全厂资金调度会，确定资金支付计划。除电费、工资等必须支付现金外，其他资金尽可能通过承兑或化肥成品兑账处理，缓解经营资金压力。
加强煤炭采购管理，合理调整煤炭品种和库存控制，加强煤炭入场质量验收管理和库存管理，减少煤炭内部场地倒运次数和加工环节，降低返煤粉率，减少中间环节的损耗，进一步加大型煤掺烧比例，降低原料煤入炉价格，降低了产品成本。
继续推进物资超市建设，采取计划采购与超市相结合的物资供应方式，对常用材料和标准件纳入物资超市运行管理范围，关键部件采取计划采购方式。物资超市品种增加到了11大类2414种，减少资金占用120万元，全厂材料资金占用比上年同期降低了7.07%。
加强预算控制，规范结算程序，对预算实行动态管理，75%费用下拨，25%调控，部门申请调控费用需会议评审，确定后予以下拔，上半年仅生产维修费一项节约预算资金20万元。
通过技术改造，优化操作，降低主要消耗。实施了罗茨机电机高压变频改造与造气鼓风机改热功汽轮机改造，动力电消耗同比降低11.67度，年节约资金70万元。优化造气工艺操作，实施蒸汽自调改造，提高蒸汽分解率，减少了蒸汽用量，降低了燃料煤消耗，燃料煤消耗同比降低29公斤，年节约资金300万元。
强化劳动用工管理，一是根据生产需要进行岗位整合，撤销岗位2个，合并辅助岗位4个，统一生产岗位加班工资核算办法，降低了人工成本。二是推行换休制，取消机关后勤部门加班工资，合理调整了原料车间、销售站、居委会等部分岗位人员，减少了非生产岗位的定员人数。三是推行月度薪酬分析，5月份起在全厂员工基础工资降低200元的同时，较好地保障了关键岗位和骨干员工的工作水平，保障了职工队伍的稳定。
严格落实交旧领新和修旧利废制度，在评审检修项目材料计划时，明确需要交旧材料明细，供应科在材料出库时按明细回收旧材料。供应科与设备科定期对回收的材料进行鉴定，可以返修使用的材料，由供应科联系原生产厂家返修，或者安排厂内自修后继续使用。上半年对外签订返修协议4份，返修不锈钢阀门、普通阀门、断路器、柱塞等节约资金30余万元。
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