化工分公司不断创新安全管理模式，对“三违”现象特别是重复性“三违”亮剑，举办“三违”案例分析解剖会，通过传递安全“正能量”遏制“负行为”。
一个还原真实现场的平台
9月份，在化工分公司首次“三违”案例分析解剖会现场，除了分管安全的负责人，党办、纪检、工会等党群部门负责人也全部出席，改变以往责任认定“一言堂”的局面。纪检的参与确保了整个分析会严格按照法律法规和规章制度严格执行；安全科作为安全监管的职能部门，安检员与“三违”人员面对面还原了现场的真实场景；党办的参与则强化了舆论方向的引导，增强了透明性；而工会作为职工权益的保障者和“娘家人”，更可以让违章人员有底气畅谈对“三违”认定的真实想法，表达自己内心真实的声音。
会场上，违章的职工和安检员对当时违章的场景进行了真实还原，激烈的争论，当面的对峙，不仅让在坐的领导和职工详详细细了解到事情的真相，也让违章者原原本本地表达出自己的心声。抛开“三违”本身的责任认定，这种企业领导、业务科室、基层班组、职工“四级联动”的全新方式让我们听到了职工的真想法和基层的真声音，也更有利于找准“三违”发生的根源，特别是职工思想上的根源，为企业安全把脉问诊奠定了坚实基础。
典型案例暴露出的典型问题
化工分公司首期“三违”案例分析解剖会的案例具有典型性。“三违”的发生者不仅是一名班组长，更曾是岗位技术能手，虽然常说“人有失足，马有失蹄”，但是普通职工眼里的“明星”员工也发生了“三违”，这真实地反映出我们的企业在安全管理上、在“三基”工作上还存在不少问题。
王班长的“三违”发生在上周，作为一名工作经验十分丰富的老职工，作为当班安全管理的负责人，王班长未能按照操作规程要求认真执行，现场工作安排部署也不够精细，这种陈旧的“满不在乎”、“工作老大粗”和“无知者无畏”的观念，正是我们基层一些管理干部和班组长长期安全责任意识淡薄的体现，更具有一定的普遍性。正如负责安全的杨厂长总结的那样：“近年来，我们在安全管理制度上不断完善，岗位的设备设施也在不断更新，安全保障能力有了显著的提升，但是我们职工身上存在的‘陋习’、多年来那种‘习惯成自然’的不良工作方式是导致很多‘三违’不断重复出现的原因，更是我们企业安全生产的最大隐患！”
化“深深触动”为长效机制
你言我语的争论、一针见血的点评，群策群力的分析，不仅让发生“三违”的王班长受到了极大地触动，立志表态要坚决杜绝此类违章，会议也根据典型案例中暴露出的问题，由安全科牵头新补充了两条安全管理的规定，并针对横大班前会增加了一项会前安排。
从不服气、委屈、不满意到认可、羞愧和后怕，从开始的理直气壮到幡然悔悟、立志表态，“三违”案例分析解剖会解剖的不仅是案例本身，更是员工的“脑病”和“心病”。
针对“三违”行为，化工分公司采取了一系列的安全管理举措，大力实施变“抓三违”为“纠三违”，推行“应知应会”和“几必须、几不准”管理，制定全员安全操作保命条款，坚持作业现场安全管控“三不让步”，大力开展岗位技能竞赛，每月发布“三违”分析报告，深入开展安全宣传教育，如今“三违”案例分析解剖会又成为化工厂智斗“三违”的新利器，正通过内化于心、外化于行、固化于制，融入化工厂安全生产的长效机制，切实通过安全“正能量”遏制“负行为”。
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