从必博bibo的标杆到晋城市地方煤矿的排头兵，再到山西省现代化精品矿井，唐矿人一路过关夺隘，每一步都注入了精心，每一步都踏出了精彩，安全生产、经营管理、企业文化亮点频出，各种荣誉纷至沓来。而这只是前行的里程碑，无限精彩、永恒精品才是唐矿人不懈的追求。
让班组“跑”出动车的速度
唐安矿强化现场管理方式多，但加强班组自主管理无疑是最获实效的举措。
加强班组自主管理，首要的是提高每个员工素养。一位到该矿的观摩者想看看该矿手指口述到底怎样，在井下对路上碰到的一名溜子工进行提问，“没想到这个员工像学生一样一口气竟将‘顺口溜’背了下来！”观摩者惊讶了。为什么员工应知应会能做到这样的程度？班组长总结的好：企业给压力，员工变动力。一是该矿每月一次全员计算机考试，随机抽题，闭卷考试；二是队里班前会每日一问，当场问当场要答。
不仅如此，该矿也重视对员工认识层面的提升。“人人都是班组长”是该矿外出“拿来”的班组管理模式，推行之初，不少人都怀疑这套制度的可行性，一段时间以后，员工颇有感慨，曾经在机运二队当过轮值班组长的常文军说“换位思考，理解了班组长，明白了‘当家’的不易。特别是眼界宽了，不光盯着自己的一亩三分地，知道了只有配合才能最终做好工作。”
该矿生产矿长和勇忠对这个制度的评价是：“以前是‘火车跑的快全凭车头带’，现在这个制度是激发员工的‘当家’意识，各自发力，跑出动车的速度。”因为效果好，该制度不仅走出了连队，而且走进了有班组的科室。
此外，重视班组“家”文化的培育，推行班组成员连片住宿、集体活动等，同时予班组长一定的经济待遇和荣誉，重视对班组“领头羊”的选拔等也极大地推动了班组自主管理。
要做标准的引领者
矿长李晓明对质量标准化工作提出的目标高：要做标准的引领者，而不是追赶者。如何作引领者？在该矿的答案是在制定标准中，要尽可能高于国家规定标准。如，皮带的电机减速箱同心度以千分之几核定，而国家标准是不高于百分之几，实际操作标准大大高于国家标准。还有，按国家标准，2米以上为高空作业，在该矿这个标准就被定为1.5米等等。
标准定的高，但在执行中是不是也能严格按照标准来？早在2009年，笔者在综掘一队就见到了当时一名员工油漆井下的抽水管和风管，为了区别开来，按队里要求这名员工要用不同的颜色油漆，两根管重叠在一起有人的膝盖这么高，并且在漆黑的井下，谁会弯下腰看管下面部分油漆的怎样，再说，当时跟前也没有领导，但该员工并没有打马虎眼，而是认真的弯着要油漆管路的底部，外来观摩者认为这样做有点笨甚至是有点愚蠢，但整齐的物品摆放，悬挂整齐的电缆，即使是废旧物品回收箱，里面物品也是整整齐齐……不正是因为这样执着的落实标准的精神，才有了这些吗？
用亲情拨动安全弦
夫妻安全联保活动是唐安矿安全亲情文化之中的一个品牌，效果如何，活动组织部门的负责人最为了解。
在去年组织的夫妻安全联保活动中，妻子们看了矿上播放的情况介绍片后，再到井口看看像自己丈夫上班一样黑乎乎的矿工兄弟刚井下上来的样子，“虽然知道他工作艰苦，但真没想到竟这样艰苦。”想破脑袋都想不到的情景给了妻子们极大的震撼，情感的闸门被一下子被打开了。
夫妻联保畅谈会上，有的妻子还没说话就已经哽咽的不能自己；有的悔恨对丈夫照顾不够，发誓要改正；有的知道丈夫这样累平常还惦记着自己，更是倍感温馨，说要加倍的回报丈夫……对于这次的活动获得的成效，领导给予了充分肯定。
但在今年的夫妻安全联保中，也是出于想把活动组织搞得更好的目的，对活动形式进行了创新，但因细节考虑不周，使个别连队的活动没有营造好氛围，（活动是以各个连队为单位搞得）矿长李晓明少见的发了脾气，指出：“不能为活动而活动”。明年的夫妻安全联保活动还没开，该负责人就早早打算了：“活动形式要新，更要达到唤起妻子们共保安全的目的。”负责人对笔者如此说。
在该矿，员工及员工父母生日带薪公休、员工升井平安短信、制定员工亲情卡、夫妻安全联保活动、“三关”活动等都是安全亲情活动的内容，虽然形式不同，但都是以亲情拨动了员工心中那根安全的弦。(胡玮)
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