本网讯 《必博bibo科创关于确保生产经营持续健康平稳运行的工作措施》印发后，公司各级各部门对照二十条措施要求，进一步加强企业管理，强化节支降耗，推进创新增效，各项工作取得明显进展。
丹峰化工二甲醚产销两旺
截止11月10日，丹峰化工年累计生产二甲醚80821吨，完成年计划80.8%；年销售二甲醚76635吨，完成年计划的76.63，呈现生产销售齐头并进大好势头。
该公司坚持眼睛向内，苦练内功，推出了“四稳定”工作法。一是安全环保无事故，确保大局稳定，深入开展“知责履责”、安全回头看、安全教育培训、机关人员下车间等活动，查摆安全隐患，堵塞管理漏洞；二是确保生产组织、工艺指标稳定，生产职能科室积极优化生产工艺，紧锣密鼓的主动联系生产厂家商讨1#锅炉大修方案，严格考核并提升化工班组员工操作实务能力，攻坚生产用气与生活用气“两气”分开等难题；三是确保主要材料供应策略稳定，在保证生产需求的前提下，认真审定设备需求计划，尽量减少设备采购成本，同时做足盘活库存积压物资文章，加大修旧利废力度，促进资源回收，减少材料成本投入；四是确保销售策略、定价机制稳定，通过与客户积极联系，扩大销售半径，根据市场行情及时调整售价，安排专人昼夜装车，增加发货频次，满足客户要求。该公司十一月上旬销售价格稳定在4150元/吨左右。
能源集运对标找差破解经营难题
近日，能源集运公司组织中层干部到经纺煤业和司马煤业下属的两个战略装车点就经营管理模式进行调研，解决当前经营中面对的困难和问题。
调研中，该公司人员仔细了解两家单位的经营管理模式与基础设施建设，学习他们在同一发展环境下的不同发展思路和理念，并围绕营销管理、创新发展等问题展开交流，对标兄弟单位的发展模式及成功经验，分析自身存在的差距，结合公司实际制定措施，为今后发展开辟新路。
大家客观分析了公司在体制机制上存在的困难，进一步明确了发展思路：一要轻装上阵，甩掉包袱，尽量减轻折旧和贷款的压力；二要利用现有场地优势、资源优势，通过联营的手段，加强与上下游市场对接，以服务为根本，提高盈利能力。（赵斌）
清洁能源对造气循环水泵实行合同能源管理
近日，清洁能源公司在节能降耗方面再出“新招”，与翔鹅节能技术有限公司合作对造气循环水泵实行合同能源管理。
翔鹅节能技术有限公司采用“3+1”流体输送高效节能技术，检测系统当前运行的工况参数，分析系统存在高能耗的原因，找到设备与流体输送相匹配的最佳工况点，整改系统存在的不利因素；采用多种系统改造手段，消除因系统配置不合理引起的高能耗，提高流体输送效率，并按“合理流量、最低阻抗、最高效率”的循环水系统经济运行原则定做“高效环保节能泵”或“高效节能三元流叶轮”替换目前不利工况、低效率运行的水泵或叶轮，降低无能消耗，提高输送效率，达到最佳的节能效果。
通过对该系统节能改造后，系统的综合节电率为18.1%。按年运行8760小时计算，预计每年可节省用电50.7万度。按电价0.5元/度计算，每年可节省电费25.4万元，节能效果明显。
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