本网讯 《必博bibo科创关于确保生产经营持续健康平稳运行的工作措施》印发后，公司各级各部门对照二十条措施要求，进一步加强企业管理，强化节支降耗，推进创新增效，各项工作取得明显进展。
伯方分公司向安全隐患叫板
临近年末岁尾，伯方分公司向隐患排查叫板，用铁手腕、钢措施，全力打响安全攻坚战。
排查全覆盖。该矿在各基层队中深入推行班前隐患、“手指口述”安全确认法等精细安全管理方法，对现场隐患、作业环境、员工情绪等方面进行安全确认。安全监管部门按类别派专人每周进行逐项检查，真正做到隐患排查全覆盖、不留死角。
加强重点监管。零、四点后半班是生产的重要时期，伴随工作进度的加快，隐患也会随之增加，再加上“急于完成任务、急着下班”等思想作祟，极易造成事故的发生。安全科、工会组成督察小组不定期进行的班末突查和“零点行动”，进一步提升职工自觉排查隐患的能力。
彻底排查不留根。该矿明确规定，对存在“三老”问题的单位、隐患未按照要求进行整改的单位加重考核。每月月初，安全科对隐患进行统计分析，将属于“三老”问题的隐患罗列出来，确定责任单位进行考核；每周按照各单位交回的“五定表”内容重新进行回查，对未按标准要求整改的责任单位进行考核，保证隐患整改不留后患。
实行全员管理。完善和健全矿、科、队、班组、员工五级隐患排查系统，及时印制五级隐患排查台账，发放至各职能单位，实行全员隐患排查的管理模式，让隐患无处遁形。
化肥分公司土办法解决大难题
听说化肥分公司脱变车间半脱塔有了“新式武器”，兴致勃勃来到现场，却颇有些失望，所谓“新式武器”竟只是一根连接塔底出液的U型废旧铁管。
正当暗自怀疑时，岗位主操向我们作了解释。 原来，当系统正常生产时半脱塔不受影响；但遇到富液泵跳闸等异常情况，脱硫塔瞬间液封，半水煤气送不出成为装置生产的大麻烦，也令脱变车间人员大伤脑筋。
为此，他们想出了在半脱塔底接出一根U型管子的土办法。投用后，正常生产时，管子里充满一次水起水封作用；若遇到机泵跳车等异常情况，U型管能及时将高出塔液位上限的多余脱硫液安全排放至事故池，既不损失脱硫液，又能确保脱硫塔液位正常不液封，使脱硫塔能时刻保持稳定运行的状态。
土办法花钱寥寥，却解决了原先生产上的老大难，脱变车间脱硫塔底的废旧铁管还真是有用的“新式武器”。
大阳分公司练降本增效真功夫
大阳分公司积极搭建献良策、提素质、创效益“三平台”，千方百计在降本增效上下工夫，在经营形势困难的现状下探索降本增效新途径。
搭建“我为企业献一计”平台，激励职工创新创效。该矿积极开展“我为安全生产献一计”、“我为节支降耗出良策”等合理化建议活动，开通合理化建议征集信箱，并通过矿内部网络、QQ群等电子手段，定期收集职工群众提出的合理化建议，激励广大职工围绕“安全、节能、降耗、增效”献计献策，促进安全生产、降本增效等工作的顺利开展。该矿先后发放“降本增效”献计献策征集表120余份，共征集到“降本增效”金点子56条，涉及材料费用控制、材料采购及库存管理，控制电耗、纸耗，废旧物资回收等方面，为企业创效数十万元。
搭建技能比武平台，提升员工队伍素质。矿工会围绕企业安全生产、经营管理、节能降耗、降本增效、环境保护等方面，以不定期组织开展岗位技能竞赛与职工技能大赛为平台，让职工提高专业技能，在全矿形成了“学技术、练技能、比贡献”的良好氛围。
树立节支降耗理念，搭建创效益平台。该矿重点推进管理节约、节支降耗、修旧利废活动，加强目标指标的监督考核，力争材料、费用指标在计划的基础上有所下降；层层把关，本着精打细算，一切从俭的思路开展工作，号召使职工参与其中；激励广大职工从岗位着手，挖掘潜力，为企业创收增效。
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