望云分公司多措并举全力推进安全质量标准化建设，重点从现场管理入手，为员工创造良好的作业环境，使安全生产的基础不断稳固，标准化操作成为广大职工的良好习惯，撑起了矿山安全伞。
加强学习 理念先行
该矿利用各种宣传载体加强质量标准化理论知识学习，不断强化“人人都是通风员”安全新理念，为井下职工发放学习资料，通过自学、培训、考试等方式，使职工基本掌握了“三懂、三会、三做到”的岗位标准，同时还积极开展岗位应知应会和操作规程培训工作，通过全员培训、班前会强调、安全活动日宣传等多种形式，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的标准化知识培训，让每一位员工都知道为什么要搞质量标准化，怎么做，做到什么样，让人人懂标准，干标准活，干放心活。
严查隐患 强化落实
该矿每周一、二、三对井上下各工作现场进行检查，找不足、查隐患、堵漏洞，周末对本周工作进行总结和回查，每月末对质量标准化进行全面检查评比，确保周周有检查，月月有评比；同时，对各项检查验收发现的问题，排查出的隐患，及时下发了隐患排查治理“五定表”，责任到人，落实到位，整改到位。针对工程质量监督，该矿实行班前评估、班中监督，班后再检查制度。每班开工前带班长、安监员、验收员对开工现场进行班前半小时隐患排查，确认现场无隐患后组织施工；发现操作不规范行为及时进行制止纠正；对存在问题进行处理或向下一班交代清楚，确保安全生产。
规范管理 动态达标
该矿将标准化管理融入生产管理的各个环节，针对通风设施管理、地测防治水管理以及机电设备的日常维护保养等作出了具体规定，明确了具体的安全作业标准，并将责任细化到班组、个人。同时，对井下各区域实行分区划片、包队管理，在落实过程中严格做到“四无、四化、四整齐、四统一”标准，创建了文明硐室、文明巷道、文明机房，实现了巷道靓丽、管线平直、道路平坦的目标，为职工营造了一个整洁健康的作业环境。
完善机制 考核兑现
该矿深入开展“个人安全工程账户”考核。激励全员参与标准化建设，争当标准化建设践行者。深入开展“红黄旗竞赛”考核。对质量标准化建设实行专项激励，在全矿范围内开展红黄旗竞赛考核，以日常检查和月末大检查相结合，对各单位进行严格考核，并及时进行张榜公布，对当月评比不达基数分90分的单位，在本单位现场醒目位置悬挂“黄旗警告”，对评比第一名的单位给予悬挂“红旗鼓励”，每半年对在安全质量标准化工作中取得较好成绩的先进单位和模范职工进行奖励，确保质量标准化建设的高效推进。
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