班组是企业的细胞。伯方分公司紧紧牵住“班组建设”这个牛鼻子，不断深化班组建设，塑造员工行为，凝聚职工的内在力量，让每个“细胞”活力无限，促进企业安全生产、现场管理水平和执行力明显提升。
精细管理提升战斗力
该矿不断加强班组建设的精细管理，使班组建设工作的内容、方式、方法在承继中发展，在改进中加强，在创新中提高，有效提高队伍的战斗力。
该矿定期组织召开班组长例会，发挥沟通在管理中的作用，进一步解决班组建设中存在的问题、掌握职工的思想动态、正确引导职工积极完成各项安全生产工作。不定期召开班组长经验交流会，探索班组建设思路，交流班组建设经验。通过对比先进找出短板不断修正，制定班组建设整改方案。
建成统一的“五部曲”班前会仪式。为了强化职工入井前的安全意识，该矿规范班前会管理，以“五步曲”统一班前会仪式。第一步先唱安全歌，起到振奋精神，鼓舞士气的作用；第二步进行讲评，主要是先了解上个班的安生生产情况，并针对情况，提出处理办法和注意事项，强化防范整改措施，全面落实互联保责任；第三步了解与本班组有关的其他兄弟单位情况，根据实际情况布置安排本班工作内容；第四步司训和宣誓，从思想和亲情两方面进一步强化员工的安全意识；第五步班组长在班前会上观察职工的思想情绪及身体情况。通过班前会最大限度地保证自己和他人的人身安全，为安全把好第一关。
对基层各班组开展精细管理活动考核。安全科每月对各队班组建设的管理、培训、日常工作、现场作业、月度绩效考评、隐患排查等情况进行动态考核，并将各队中班组建设的先进经验和不足在矿办公平台上进行公布，不仅起到激励先进，鞭策落后的目的，还方便了各班组进一步交流经验，查找不足，有效促进企业综合工作向规范化、标准化、制度化迈进。
培训学习提高防护力
学习是一切工作的基础。该矿找准班组建设的要点，把学习贯穿于班组建设的全过程。通过学习改变职工心智模式，全面提高职工的安全防护力、技能力等综合素质。
在班组建设学习中注重总结探索，积极征集广大员工的意见建议，发挥学习的最大效益。并深入开展“人人都是班组长”等多项活动使每名职工学会换位思考，借以相互促进、相互学习，增强了团队成员的责任感，营造出积极向上、互相学习的氛围。
建立一日一题、一周一课、一月一考和安全诚信单元考核为主要形式的安全培训机制，以安全宣誓、亲情呼唤、“三违”帮教为载体的安全教育机制，真正实现岗位操作安全确认，提高从业人员现场操作技能和识别隐患、处理隐患的能力，逐步形成一整套科学、易行、高效的安全管理长效机制。
建立班前会“微课堂”。充分抓好班前会30分钟时间，发挥班组长的示范带头作用，由班组长“现身说法”，带头讲解事故案例、应知应会、风险预控等日常知识，潜移默化，把班前会真正变成安全教育培训的第一课堂。
班组文化加强凝聚力
走进伯方矿各基层队队部，资料柜里的文件整齐统一，仓库间的工具材料分类码放；队务公开、价值理念……等一应俱全，不禁让啧啧称赞。而这，是该矿培育的“班组文化”展示的一个缩影。他们把班组文化建设作为企业文化建设的一项重点来抓。
为了给基层队营造一个既赏心悦目，又透着浓浓文化气息的办公环境，去年，矿集中人力、物力、财力对基层队队部进行了室内装修。“新家”配备了电脑、大屏幕电视，电视屏幕上可展示各种学习内容、全家福、各项管理内容。
基层班组将班组文化融入班组管理，使其呈现出更多的人文关怀。在电视屏上安装一副副全家福，班前会上职工直观得看到家人，让安全教育在潜移默化中入脑、入心；由班组成员制作的鲜明主题，感人话语的班组“文化墙”，让员工从亲情的角度、家庭的视角，时刻能感受到亲情文化的震撼和警示。各基层队班组员工集思广益，提出了“挺进‘全国工人先锋号’”，“开拓国家一级标准巷道”，“成为全矿质量标准化建设领军团队”等一个个的目标愿景，目标清，干劲大，更凝聚了职工的内在力量。
队部墙上悬挂了各类牌板，员工行为规范、安全为天歌曲、安全管理栏、“三个一”学习栏、员工园地、队务公开等，队里大大小小的事都可以在这里得到体现。班组职工不仅能学到知识，感受文化的熏陶，而且也为他们提供了一个交流沟通的平台，为打造富有凝聚力的班组，完成各项生产任务起到了“催化剂”的作用。
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