本网讯 近日，煤化工公司在年终收官之际，从三大票证票和交接班、巡回检查两项制度入手，规范操作方式与消除管理漏洞，为安全生产提供坚强保障。
自查自纠，规范票证管理。该公司指派设备和安全技术员分别负责监督管理，每周对已完结的检修安全任务工作、动火作业、高处作业三种票证进行严格审核，对其中存在缺项、漏项等情况，当即要求票证签发负责人进行情况说明和纠正，情节严重的进行考核并通报批评。该公司还定期对票证签发负责人集中讲解授课，讲解签发办理过程中的注意事项，规范票证管理。
按照标准，严抓两制管理。日常工作严格执行交接班和巡回检查两项制度，每日班组交接按照“五交五不交”要求，对工艺指标、当日检修、纪律卫生等情况记录汇报清楚，让接班班组可以详细了解生产情况，避免因“想当然”出现安全生产事故。严抓巡回检查，一方面在重要巡检点的位置设立点检牌，在规定时间节点上，巡检人必须按时拨针点检，对设备工况详细记录在巡检本。另一方面在岗位上放置了隐患排查登记表，月底对各班组当月隐患发现的数量和质量进行统计，奖优罚劣。
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