本网讯 近年来，化工分公司立足实际创新安全管理方式，从一线管理到车间联动，从技术交流到情感互动，让“动”式管理成为安全生产的标准工作常态。
“走动式”管理沉到现场。该厂针对本厂车间多、生产线长、岗位面广、人员分散的实际情况，积极推行“走动式”管理，要求领导干部了解问题到现场、讨论问题到现场、解决问题到现场，使现场问题能够及时发现及时解决。
“联动式”管理盘活资源。该厂规定，任一车间出现问题，全厂各部门车间都需全力提供技术人员与救援力量，盘活人力资源。如合成车间循环机机械故障，在车间维修力量缺乏的情况下，压缩车间维修主任主动带领维修骨干提供援助，保证了生产按时稳定运行。
“主动式”管理送技术。该厂生产科和技术中心定期组织技术骨干进行技术专题调研，并深入生产现场，主动送去技术服务，帮助车间员工解决技术难题，消除隐患，保证设备安全平稳运行。
“互动式”管理凝聚力量。该厂加强与员工的情感互动，对长时间工作生活在一线的职工，组织谈心，消除思想障碍；在节假日开展各种活动，帮助员工释放工作压力，并开展“厂长接待日”活动，为班组职工解决工作生活中的难题。情感互动调动了职工安全生产的合力，促进了企业健康平稳发展。
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