本网讯 今年，丹峰化工内控管理工作将实现“四个转变”，通过持续改进提升管理水平。
从关注结果向过程转变。由一直以来以检查结果记录为主的月末考核转向平时查、查平时的过程监督考核，对业务流程的执行过程进行跟踪，强化过程控制，以更高效地得到期望的控制结果。
由业务层面向公司层面转变。针对同样的问题屡查屡犯的情况，剖析其根本原因，按季度向公司经营班子汇报，由公司经营层从根源上解决问题。
拟扩建流程由经营管理向生产一线转变。将内部控制在防范经营管理风险等方面突显出来的良好效果运用到生产一线，在节能降耗、设备检维修、生产工艺等方面狠下功夫，到生产现场蹲点寻找管理盲区，用内部控制规范管理生产。
由单兵作战向联合作战转变。内控检查向专业化检查改变，一方面是将内控、三标日常检查与公司各项安全、工艺、消防联检同时进行；另一方面是进行如采购、工程、销售等重要环节的专业检查。
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