本网讯 最近，煤化工公司创新外包施工队伍安全管理模式，将外包队伍纳入安全管理体系，从提高承包门槛，强化业务水平，加强现场监督等方面入手，确保外包队伍安全管理处于可控、在控、能控状态。
该公司向上延生管理链条，把外包施工队伍资质审查作为加强外包队伍安全管理的第一道关口，对外包队伍施工队伍安全资质、特种作业人员、人员保险、安全业绩等进行严格审查，把好第一道安全关。
其次定期对外包队伍施工人员进行规章制度宣贯和安全知识培训，进厂作业人员要经过厂级、车间二级培训，培训合格后再对现场危险因素辨识后方可入场作业。制定施工方案和应急预案，确保作业人员规范作业，在危及作业人员生命安全时，能够及时启动预案进行紧急抢险和撤离。
三是在施工作业中，指派安全技术人员随工监督，全面掌握施工现场承分包人员基本情况、出勤情况、进出现场时间等信息，特别是安全措施的正确设置、个人防护用品的有效配用、安全工器具的正确使用、作业环境的改善等情况，准确把握承分包作业人员的作业状态，防止分包作业脱离管控范围，确保现场施工实现零违章。
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