本网讯 近日，清洁能源公司结合化工企业生产特点，以问题排查和整改为主要措施，采取“公司、安全处、车间、班组”的四级联动模式，狠抓三违、重复性隐患的发生，持续推动安全管理不断升级优化。
公司做好安全管理统领角色。该公司以“安全目标责任书”所列任务为统领，制定详细的计划措施，从设备、环境、工艺指标等方面对各车间的安全管理进行严格的要求和规范。重点从跑冒滴漏、设备完好率、污染物排放合格率、以及现场的干净整洁度进行整体验收，结合隐患排查做到现场整改无遗漏、无死角，固化安全管理的各个环节，让安全文明生产常态化。
安全处做好现场安全隐患排查工作。安全处每周定期开展现场安全检查，组织安全员进行自查互查的交叉检查，找出影响系统安全稳定连运的关键所在，对发现的问题要求限时整改、跟踪检查，进一步提升现场管理的安全系数。
车间做好现场安全隐患整改工作。根据安全处下发的安全隐患整改通知单，车间积极行动，按照要求进行整改落实，确保所有设备保持在的安全状态，并按照安全标准，采取措施保持设备、工艺的持续安全和稳定，避免隐患重复发生。
班组做好“三违”人员的帮教转化工作。班组在做好安全交接班、按时巡检等基础上，安排专人对“三违”人员指错、纠错、改错，避免“三违”行为的再次发生，做到员工安全行为的可查可控。
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