本报网 加强班组建设，各单位各有妙招。今年， 化工厂通过小规章、小模范、小座谈、小窍门、小考核等管理措施激发了班组自主管理创新的生机与活力。
定出“小规章”。“操作期间，眼要清、心要净、耳要灵……”。像这样写着“特殊”操作规程的牌板，化工厂每个班组里都有。该厂把规章制度融入通俗易懂、生动活泼的“顺口溜”中，有力规范了职工的安全操作行为，受到了职工欢迎。
树立“小模范”。“大家以后要向张瑜峰看齐，在工作中认真负责，……”在压缩车间的班前会上，车间领导对认真排查隐患的张师傅进行表扬。为提升班组人员整体素质，该厂采取每个班前会上选取表现突出的集体或个人作为“小模范”，用他们的言行举止引导教育职工。
开好“小座谈”。“今天车间技术员以上的管理人员开个小揭短会，谈谈自己在安全工作中的不足……”这种面对面拉家常查隐患的方式在该厂已经成为常态。该厂要求管理人员要与员工常沟通常交流，消除可能产生的不安全苗头及隐患，筑牢安全屏障，拉近干群距离。
征集“小窍门”。 该厂制定了月度小改小革、创新创意项目管理考核办法，对行之有效的合理化建议和改革创新，动态给予可观的经济奖励，既为该厂的发展培养了强有力的“智囊团”，也为企业的科学发展夯实了“筋骨”。
执行“小奖罚”。针对安全、质量等涉及生产的项目，该厂分别制定出考核细则，及时给予小奖罚，促使员工加强责任心，增强责任感。
|