本网讯 今年以来，伯方分公司不断强化内部管理，下大气力做足节能文章，应对持续低迷的煤炭市场。
首先建立完善的节能体系。该矿建立分公司—节能办—科（队、厂）—班组四级节能体系和能耗使用部门—生产队—班组三级节能体系，逐级分解指标，签定目标责任书，明确分工和职责，落实责任人，确保体系运行有效；其次，各单位设置专门的能耗管理员，加强能耗统计管理。各单位能耗员每天认真填写内部能源消费台账，并于每月1日前将数据准确的报表报企管办，以便分析决策；三是大力实施节能技改，积极开展电机能效提升工作。该矿制定了2014年节能技改项目计划，淘汰高耗能落后机电设备；四是节能办通过加强宣传贯彻、对各级管理人员进行教育培训、加强现场日常管理等工作，规范员工的节能行为。另外，年终还要对在节能工作中表现突出贡献的集体与个人进行宣传和表彰奖励，激励全员节能降耗。
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