本网讯 为了积极应对当前严峻的市场形势，清洁能源公司以管理提升为着力点，以过程管控为关键点，完善管理进一步降低成本，提升效益。
细化预算管理。围绕成本费用控制重点，强化预算编制和预算执行。结合公司实际情况，全面推行既关注过程控制、也关注考核结果的全面预算管理，形成了事前有预算、事中有控制、事后有分析、结果有考核的管控模式，生产计划与经营分析工作常态化，公司生产经营工作进一步规范。
优化绩效管理。对机关处室、生产车间区分类别，坚持结果考核与过程评价相结合、考核结果与奖惩相挂钩的原则，注重考核业绩、优化考核指标、严格考核兑现；同时，为发挥绩效工资的激励作用，本着按劳分配、多劳多得的原则，推行了绩效工资二次分配机制，调动了广大职工的积极性，提高了工作效率。
强化现场管理。在生产现场推行了“编码、定置、标识、看板”四项安全管理技术，实现了现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化；在管理干部中推行了走动式管理，促进安全生产工作落实；严格执行隐患排查闭环管理，坚持自查、公司抽查、专项检查和月季定期检查模式，广泛开展安全生产大检查、大整治活动，全力确保安全生产稳定。
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