“火车跑的快，全凭车头带”。唐安分公司向来重视干部管理，在紧抓思想教育的同时，通过月测评、月考核和年测评“三场考试”，让矿领导、中层干部、职工做考官，对干部工作表现进行打分，同时将考试结果和干部经济甚至前途挂钩，对落后者进行重处。有效的“考试”机制为干部套上“紧箍咒”，使干部真真正正能认识到提升作风的重要性，时时处处注重作风提升，“紧箍咒”念出了干部的高素质、真本领、好作风。
月考试：矿领导测评评出干部执行力
每个月5号前是矿召开经济分析会的时候，这也是中层较紧张的时候，因为在这个时候矿党政对干部测评的结果要公布。3月18号下午，中层小赵在公布栏前紧张的寻找自己的名字，虽然昨天开会时，他已经听到了，但他还想再看看，特别是和别人都比较下，看自己的分数怎样。眼光盯着测评表他脸色不是很好。他对笔者说：“这半年来，测评分一直不是很高，主要是创新项拉了后腿，其它项还可以。”“看来我要在创新工作上要多下功夫了。”看完后，他心事重重地说。
中层为什么这么重视每月的测评结果？“测评分数要和年底奖金挂钩，结果要公布。但中层最重视的是自己工作业绩是否被领导认可，这是最大的压力。”一位中层如此解释。
测评结果反映的确实是矿党政的心声。仅以2013年修改党政测评为例，矿相关部门数次修改测评细则，目的是“使测评更可具操作性，更规范更科学。”就是在矿党政的高度重视下，该矿每月一次的测评形成了一套过程严谨、结果可靠、行之有效的测评机制。过程严谨就是打分不是凭空拍脑袋想办法，而是将一月一次的部门创新、合理化建议、最差部门考核、凝聚力工程等考核结果作为信息支撑，与中层日常表现结合起来进行打分；并且测评项目包括工作创新、工作作风、廉洁自律等八项，很大程度上保证了测评能有更大针对性。使测评能准确、客观反映干部的表现，对干部执行力的提高起到了极大的推动作用。
月考核：中层考核“拷”出干部大局意识
一位经常来唐矿的领导在谈到唐安矿为什么能成为标杆企业，他总结了最主要的一条就是有一支”合起来是龙”的干部队伍。确实如此，上级检查，不管是不是自己份内的事，都忙着帮忙；井下搬家，只要领导同意，不管自己困难与否，抽调人员全力配合；遇到困难，需要配合的，不需请示领导，中层之间大都能顺利沟通，共同解决。
有大局意识，强调互相配合，除了部门负责人认识到配合的重要性外，一个重要的原因是该矿实行职代会末尾淘汰和每月的最差部门考核。单位负责人基本为职工代表，都具备职代会投票权，同时每月最差部门考核共有十来项，
年考试：职工测评让干部工作“接地气”
初来唐安分公司都会发现，该矿有一个共同的特点是谦逊、谨慎、平易近人。一段时间后，就又会发现唐安矿干部还有个很大的特点，就是眼光不仅要盯着上面领导，而且脑子里也考虑下面职工。如班车设停车点不只是差不多定下来，而是对全矿员工进行摸底，生活科领导到井下现场询问班中餐情况，干部和职工同吃同干活等等。
对此，一位领导说的好：“有教育的作用，更有职代会测评的因素”。该矿每年一次职代会测评对干部来说是一次“大考”，因为测评实行末位淘汰制，同时倒数后五名除淘汰掉的要进行黄牌警告，并将结果行文下发——按某些中层的话说就是要“钉在历史的耻辱柱上”。该矿规定职代会中层干部测评分值由职工代表打分和中层干部所在部门员工打分按比例相加而得，虽然后者在其中所占比例不大，但其相对于职工代表来说一般要少的多，所以往往在十来个人的部门甚至在三四十人的部门，员工打出的1票或者几票不称职票在换算成相应分值后就将打票对象排在了参加测评人员队伍后面。据不完全统计，从2008年至今，唐安矿实行此种制度淘汰（降职）掉7位干部，大都是由本部门员工打分所致。曾经有干部调侃：“你的荷包甚至前途掌握在领导手中也在职工手中，职工就好比空气无处不在，时时处处都看着你的工作，你不紧张不好好干行吗？”虽为笑谈，但也折射出了职工对干部收入甚至是前途上巨大影响作用。
职工真正能发挥对干部做风的监督作用，于是我们经常会看到这些现象：管理讲方法，员工犯错，部门领导处罚讲方法，更要的还要审视问题背后是不是存在制度缺失；工作接地气，办公到现场，问题在现场发现，在现场解决；办公讲态度，考虑工作，不扯皮不拖拉要尽力方便职工。
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