本网讯 去年以来，唐安矿强化内部控制精细化管理，通过三措并举基本做到了管理制度化、制度流程化、流程表格化。
该矿认真分析2013年度发布的内控案例，制定补救措施和管理对策，列出了关注重点及改进方向，并落实到归口部门，实现了风险的预警管理。其次，对内控日常监督检查中提出的问题进行了归类、汇总，解析每一个风险点及关键控制，强化执行，基本实现了措施落实常态化、制度化。三是日常内控检查变“点菜式”为“简而精”，每月只检查1－2个指引，检查前，部门人员先对照指引中的条款逐条进行学习、消化，随后进行全面检查，对与指引要求有偏离的追根溯源，对症下药，实现了事前预测、事中控制和动态控制的转变。
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