本网讯 面对当前生产经营严峻形势，望云分公司认真分析，从安全、成本、质量、销售等方面入手，严格管理，确保企业安全生产经营活动正常运行。
安全管理再“严”点。望云分公司在加强安全宣传教育的基础上，认真开展安全隐患大排查大整治，真查、细查、严查，明确责任和分工，统筹推进，确实整改，加强薄弱环节的专项整治，从根本上改进和提升“安全短板”。
成本管理再“细”点。从4月份开始，该矿各部门特别是生产口，分别制定出具体的修旧利废和废旧物资回收措施，将措施细化到班组，指标分解到各队及班组，并建立台帐，详细记录，每月核算，做到有指标，有检查，有总结，有考核，有奖惩。
质量管理再“精”点。为了保证产品质量，该矿采取抓源头、控过程、保装车等专项措施，对采掘、捡矸、化验、洗选、装车各环节都制定了相应的措施，每个月对每个队的生产原煤含矸率、灰分都做了严格的规定，质检科每班采样、化验一次到三次，每班汇报分析，以最好的质量和品种响应用户要求。
销售管理再“活”点。该矿根据市场需求、结合本矿煤质情况，加大品种煤的生产力度，确立以电煤为主的销售方向，积极与电厂洽谈，扩大市场占有率。同时主动出击，采取各种营销策略，维护好老市场、老客户，做好老客户的稳量、增量工作。同时，不断加大新客户的开发力度，扩大市场份额。此外加强与铁路部门的沟通，提高取送车效率，提高用户满意度。
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