本网讯 近日，针对班组建设推行过程中，连队“各自为营”，没有规范标准，资料不成系统的现状，唐安分公司出台了班组建设管理办法，对班组建设运行模式、建设目标、如何发展等方面做出规划。
该办法包括五项主要内容。一是整章建制。根据上级班组建设检查标准，结合该矿班组建设实际运行形成一套统一的班组建设框架和运行模式；二是明确班组建设目标。根据该矿近年来班组建设的实际运行，制定“人人都是白国周式的班组长”班组建设目标，并进行了3-5年的规划和实施方案；三是连队贯彻。要求各连队根据规划和方案制定本单位确实可行的相关规划、计划和方案；四是检查落实。依照检查标准，制定详细的检查制度，定期对各连队的班组建设进行督查考评；五是集中评比。每年年底组织一次集中班组建设现场演练评比活动，检验各连队班组建设运行水平。
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