本网讯 最近，煤化工公司通过实行包机到人、漏点考核和工时制三招，提高设备维护质量，延长设备稳运周期。
包机到人，事前预防。针对以往设备出现故障，包机人员只是配合工作，没有责任风险的情况。该公司重新规定了包机制度和机泵管理制度，设备出现故障不论上班与否，包机责任人一律进行考核，提高了包机人日常设备维护质量，做到事前预防。
加大考核，积极消漏。该公司加大无泄漏检查力度，每周组织对全厂设备进行联检，发现漏点当即下单整改。车间内部制定漏点考核办法，设备管理人员每天对界区内所有漏点进行检查通报，发现一处考核一处，对能处理而拖拉不处理的漏点翻倍考核，对积极消除漏点进行奖励，促进全员积极消漏。
实行工时，多劳多得。该公司对检修工实行工时制度，大力倡导多干多得。每周由车间设备技术员将员工工时统计出来并且公布，月底全部汇总，多劳多得在工资分配得到了体现，彻底解决拖拉扯皮现象，大大提高了检修效率。
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