本网讯 日前，望云分公司组织经营口各部门就“如何降低物耗、能耗、成本费用消耗”进行讨论，并制定措施,控制消耗，降本增效。
“物耗”主要表现为平时办公费用、材料的使用费用、出差交通费和食宿费用标准的控制，尽量实行低标准，由财务科提高报销审核、检查力度，减少不必要的开支浪费。
“能耗”体现在车队和信息中心的班车油耗、电子屏滚动播放产生的电费。车辆的调动根据乘坐人员的多少确定，若出现乘坐人员少的情况，则拼车拼人，少发一辆。节假日和双休日根据人员，视情况而安排大排量或小排量车；电子屏晚上下班天黑可见时方可播放，避免白天无人观看所产生的电力耗费。
“成本费用消耗”集中于供应科的采购项目，对于可以修复的当需坚持维修后重复使用的原则，确需购置的要根据程序审批。在购置时比质比价，择优购买，一些设备可低价购买兄弟单位不用的优质设备。
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