本网讯 降低成本、提高效益是各企业生产经营的一项重要课题。化工分公司把预算管理作为严控成本、提高效益的重要手段之一，注重从每一个细节抠效益，形成良好的节能降耗、节约增效的氛围。
“抠”在制度。该厂年度的预算在各部门提供部门预算的基础上，根据上年度费用及消耗，进行相应的消减从而进行确定。例如2013年度电气车间办公费用预算为1500元，而2013年度实际使用1107元，2014年度预算确定的为1300元。2014年预算中办公费用比上年度减少了25%左右，比上年度实际使用的办公费用上升了20%。可见预算费用在上年度基础上进行消减，而又高于上年度实际花费，这样既能降低预算，又能满足真实需求，这样既能保证正常的办公，又能减少不必要的支出。
“抠”在下拨。2013年该厂试行了可控费用月度75%下拨的方式，从整体效果上来看，确实避免了“月光族”、不花白不花的现象。2014年在此基础上，将费用向管理部门倾斜，如2014年将年度防腐保温费用的70%归在环保科的管理下，而月度仍按月度75%下拨，提高了职能部门对费用的实际控制，达到合理控制的目的。
“抠”在执行。预算下拨后，各部门就需要“精打细算”了，如果不小心超支，则需要向企管科提出费用申请，企管科审核后列入月度经济分析会材料中，在开会时进行审议通过，而申请的费用不能超过剩余部分（月度按75%下拨，而申请费用不得超过剩余的部分，即25%），实际费用仍在预算之内，若仍然超标，则会根据考核办法进行考核。
“抠”在考核。超预算自然会面临考核，该厂每年度修订考核办法，对超指标费用按办法进行严格考核，奖罚分明。
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