本网讯 根据必博bibo科创化工化肥企业节能降耗排名统计，今年1至5月份，煤化工公司累计吨尿素生产成本较年初目标下降6.42%，降幅排名位居必博bibo化工化肥六厂首位。
今年，该公司积极克服子公司体制带来的成本升高因素，明任务、定指标、稳生产、降消耗，实行成本周报制度，加强经营管理，稳定生产运行，集全厂之力狠降成本，使成本管控取得历年来最好水平。
控指标，降消耗。该公司不断将炭转粉率控制在低限，紧抓原料入炉均匀掺配，使入炉原料配比最佳，入炉型煤掺比≥45%，降低了原料煤消耗；对吹风气系统产汽量考核和各工艺车间蒸汽定额化考核指标进行压缩，降低全厂系统蒸汽用量，同时对现场跑冒滴漏双倍考核，降低蒸汽消耗；全厂循环水5#工艺循环水泵透平机实现稳运，每小时节电600余度。多项节电技改项目纷纷投用、稳运，动力电消耗得到明显降低。
沉一线，问题解。以群众路线活动为契机，实行了领导干部包片驻一线办公，遇到生产突发性情况，技术员以上人员一律驻厂蹲点解决。对于员工反映上的问题分门别类，制定整改时间表，职能处室跟踪解决；针对气温升高可能对产量的影响，该公司组织召开工艺专题会议，提前对原料气和二氧化碳压缩机的各段活门、水冷器有计划更换和冲洗，保证打气量和设备冷却需要。控制全厂循环水浓缩倍数在指标下限，增加补水量，降低系统水温。
定红线，抓管理。该公司对非生产性支出大力压缩，对可控费用指标全面下浮，加大成本费用考核力度，严格执行报销程序和考核办法，费用超支部门实施严格考核；加强车间无泄漏管理工作，制订实施厂控设备运行周期及设备出力率考核工作，确保设备满负荷运转，降低电耗。持续开展修旧利废工作，清理整顿库存备件，严格审批材料备件需求计划，同时加大化工物料消耗控制力度，大幅降低运行费用。
|