本网讯 唐安分公司对施工单位实施履约考核，严格防范施工过程中存在的风险，杜绝劣质的施工队伍承揽工程项目。
首先，该矿对工程项目施工管理流程各节点所涉的主要风险进行了系统梳理，根据采取的相应管控措施，制定了“施工单位履约考核制度”及“施工单位履约考核细则”，配套设计了“施工单位履约考核评分表”；其次，由工程责任部门、工程接收部门、审计科、纪检办的部门负责人和项目负责人组成考核组，对工程开工到竣工期间的履约情况，依据考核细则分别从“安全管理、质量控制、进度控制、文明施工、合同履约情况、竣工资料”等方面进行考核打分；最后，通过对施工方履约过程各项指标进行考核打分，确定施工单位的诚信度。考核不及格（60分以下）的施工单位，将直接取消其参加本单位工程项目招、议标的资格，同时，还要建立施工单位履约档案进行存档。
该举措的实施，一方面，可以从招议标源头进行控制，择优选择诚信度高、管理到位的优质施工单位；另一方面，强化了工程建设全过程的监控，使风险始终处于管控状态，进而确保工程项目的质量、进度和资金安全。
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