本网讯 近日，田悦分公司针对规范化值班时屡次出现考核纠纷等情况，特制定了“六项原则”，即谁考核谁解释、谁质疑谁申诉、谁管理谁负责、谁举报谁举证、谁犯错谁受罚、先宣贯后执行，以维护值班干部和员工双方的合法权益，维护规范化值班的权威性和正常值班秩序。
谁考核谁解释。值班干部发现违纪现象应当查明事实、核实原因，进行批评教育，做到有理有据、事实清楚，及时指出并告知当事人；谁质疑谁申诉。被考核者如对考核有异议，需在本人获知违纪的半小时或中层查住违纪的一小时内向值班干部提出质疑和申诉，要求核实和求证，值班者应该积极给予解释和充分沟通，双方力求达成一致；谁管理谁负责。经双方沟通，被考核者对值班者的考核不认可的，应该首先向其所在单位当班值班领导或车间主任提出申诉，值班领导或车间主任必须及时与值班者进行协调沟通，落实取证，认真解决，妥善处理；谁举报谁举证。被考核者经过当事双方沟通以及车间协调后，仍对考核有异议的，可以向工会提出申诉举报，申诉时间不能超过中层干部值班次日的下午下班时间；谁犯错谁受罚。如果违纪事实属实，被考核者应承担违纪考核，若值班者发生无效考核，扣除值班当事人值班津贴，同时按未完成考核指标处罚值班当事人200元；先宣贯后执行。自本规定下发之日，各车间部门要组织做好向员工的宣贯和落实工作。相关单位和个人必须严格执行本程序。任何通过电话、短信或其他方式、不按规定程序投诉，甚至严重越级的举报均属无效，不予受理。
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