本网讯 近日，大阳分公司面对后期煤炭市场持续下行趋势，以及该矿后续产量大幅提升，客户停装等多种复杂不确定因素。该矿积极调整营销战略，全力应对形势变化。
一是提高思想意识，增强团队凝聚力。积极组织销售系统领导干部，管理人员，班组长召开销售工作推进会议，统一思想，凝聚合力。二是以客户需求为根本，夯实工作基础。密切跟盯煤质化验指标，保证装车质量。同时在装车数量，速度、时间等方面下功夫，科学组织装车，确保销售更好更快。三是超前谋划部署，进入战备状态。从板桥站配车，运输协调，煤场推装，机器设备保养等方面提前着手，为后续销售提供有力保障。四是加强销售服务，拓展市场用户。做用户之所需，及时为客户开具运费票和货款增值税票等服务工作。派遣销售人员到湖北厂家实地调研，了解掌握产品到站情况，进一步沟通协调，确保持续供求关系。同时积极寻求市场有效用户，提升计划兑现率。五是加强信息管理工作，建立连锁效应。各科室部门工作动态及时传递销售邮箱，实现信息资源共享。销售人员要准确掌握客户需求信息，包括原料供应，购货渠道等，及时反馈，确保快速准确的调整营销战略。六是实行考核跟踪，确保工作质量。工作要做到有计划，有落实，有监督，有考核。严格从装车质量，数量，服务方面进行细化量化考核，要确保销售工作的效率和质量。
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