本网讯 今年，伯方分公司把保证煤炭质量当重点工作来抓，通过“五到位”，使煤质管理有了显著提升。
宣传到位。该矿充分利用报刊、广播、电视、网络办公平台、手机短信等媒介广泛宣传“提升煤质管理”的重要性。使广大员工牢固树立了“保煤质就是保饭碗，保煤质才能增效益”的观念。
制度到位。该矿安标办制定了《伯方煤矿煤质管理办法》，各队根据该办法制定了适应本队的煤质管理细则，又根据地测科关于采掘面的地质报告，制定了《采掘工作面特殊地质条件下的煤质保障措施》，使煤质管理做到了有法可依。
监管到位。安标办安排煤质管理人员对煤炭生产、运输、筛选、装车等环节实行全天候监管，严格考核。1—6月份，对破坏煤质的单位和个人共计处罚10100元。严厉的考核，使员工的煤质管理意识有了明显提升。
激励到位。每月抽出5%的结构工资，作为煤质管理绩效考核。实行月考核验收，月排名兑现，月点评公示。此举利用经济杠杆，大大提高了各基层队抓煤质管理的积极性。
改造到位。为了保煤质，该矿先后对一些落后的设备，不恰当的回采工艺，不合格的筛选工具进行了改造，优化采煤工艺，优化装置，从源头为提高煤质提供保障。
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