本网讯 一点一滴抠效益，一毛一分省资金。 阳化分公司今年开展“抓细节促管理、降成本增效益”活动以来，让降本增效成了干部员工的自觉行动，有效降低了成本。
降本增效 从我做起
日前，在尿素维修班组，笔者遇到了班长刘利军。他正在整理从现场捡拾来的螺栓和石棉垫，维修室里摆放着他用一些废旧的阀门重组的新阀门，“废旧零件扔了是垃圾，好好处理一下就能用到其它地方。”他笑呵呵地说。
随便走进厂区，你就会发现，像这样全员参与的修旧利废场景随处可见。本来是要报废的零部件，经过职工的维修，又重获得了新生。这在该厂职工中早已养成习惯。
生产管控 精益求精
聚沙成塔，集腋成裘。该厂通过强化生产组织，优化生产工艺，挖掘每一个生产环节降本增效的潜力。
在生产管控方面，他们对今年生产任务进行层层分解，每日生产调度会安排布置具体工作，责任到人，确保各部门全面完成下放任务；梳理生产现场存在的各类工艺、设备问题，分干到户，包干到人；通过每周的生产周报，及时反应生产现场存在的问题和生产任务的完成情况，并组织召开生产协调例会，对生产现场的问题加以解决。
在降本方面，一是优化煤气炉操作控制，加大“两煤一电”的考核奖惩力度；二是对吹风气回收装置进行技术改造，将造气7台煤气炉吹风气全部回收利用；三是大力开展修旧利废工作，把旧阀门、旧管材管件重复利用，降低生产成本。
物资采购 严格把关
他们首先对现有的供应商进行梳理，对供应商进行评价与排序，同时对多家供应商进行深入了解。采购时，充分考虑材料供需市场和供应商的情况，利用集中采购、招标采购和比价采购等形式，争取以最优惠的价格采购到优质材料。截至目前，该公司完成比价采购项目90余项，累计节省采购资金近10万元。对于大额采购与设备购买，该公司要求进入严密的程序控制，通过公开招投标，以公开公平的机制降低采购成本。同时，设备科还要求各车间按照设备检修计划认真做好采购计划，杜绝因采购而导致新库存积压；各车间进行采购申请时也必须详细说明用途，在经过领导审批后方可进行比价采购。
降本增效就是管理水平提升、职工思想意识更新的过程，这项活动为该公司提升经济运行质量、实现稳定发展奠定了坚实基础。面对持续低迷的市场，该公司将以更大决心、更大力度全力抓好节支降耗，开创一个崭新的局面。
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