本网讯 最近，煤化工公司实行日常考核“捆绑管理”，从考核个人，“捆绑”至扣除班组劳动竞赛分值，使员工的工作主动性和班组凝聚力明显增强。
以往该公司日常考核过多的针对个人，只进行单纯的经济处罚，处罚过后，类似的违规行为依旧存在，考核流于形式。今年该公司将班组管理和日常考核“捆绑”在一起，把个人的违规违纪、操作管理、维护养护等日常管理纳入班组竞赛中，改变以往奖先罚末的直接扣罚，将扣款转变为分值。对于日常工作积极，工作能力强的个人进行奖分，不论奖罚全部计入班组月度劳动竞赛中。月底进行评比，排名靠后的班组影响当月工资，每月竞赛分值影响年度先进班组评比。
实行日常考核“捆绑管理”后，员工的积极性得到增强，除做好自己本职工作外，还能主动帮助他人，实现共同进步，班组建设得到提高。
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