本网讯 今年下半年以来，清洁能源公司紧盯全年目标任务不放松，通过抓安全、严管理、降成本“三管齐下”，增强抵御市场风险能力，确保企业安全发展。
管控环节抓安全。该公司组织职工集中学习安全生产规程、制度及文件精神，开展 “强化安全红线意识”大讨论活动，加强职工安全意识教育。同时，大力实施“安全风险防控”管理，在每班开始工作前,提前预控在生产过程中可能出现的隐患和风险点，拿出科学合理的防范举措，努力将问题预控在现场，解决在现场，严防事故发生。
作风转变严管理。该公司着力解决干部在思想作风、组织纪律方面存在的突出问题，实现“人、岗、责”规范统一。持续开展反“三违”、反形式主义、反好人主义和严查劳动纪律活动，按照“领导干部查管理、技术人员查规范、现场职工查操作”的原则，坚持开展安全隐患大排查大整改。同时，由安全处牵头组织生产、设备、车间等专业人员突出抓好日常监督检查和每周一检查，严查规章制度落实和各级管理干部值班、跟带班情况以及作业人员操作行为规范情况等，并将检查结果进行全公司通报，确保“落实措施不推诿，执行决策不走样”。
细化举措降成本。该公司全面推行了材料预算管理法、班组核算制、内部市场化高效运作等经营管理新举措，促进节支降耗。并按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，制定修旧利废措施，减少了原材料的投入。同时，全面加强成本分析，坚持成本指标每天上报，做到材料消耗动态监控，还在基层班组中实施了“班清班结”制度，成本消耗当班清算、数据偏差当班纠正、成本控制当班交清，实行材料、工资捆绑式考核，有效提高了职工的节约意识。
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