本网讯 化工分公司在经营压力持续加大的形势下，为提升自我造血能力，进一步完善预算管控与考核机制，持续深化增收节支工作，进一步加强成本管理，并采取了一系列激励措施激活企业内动力，提高产气量，以争取更多效益。
“收”紧钱袋，严格预算管理。在现今资金紧张的情况下，该厂精打细算，坚持“每一分钱都花在刀刃上”的原则，进一步修订完善了预算管理办法和预算考核办法，做到事先有预算、事中有控制、事后有分析考核，从而进一步规范了工作流程，确保了重大经济事项能够符合预算工作的要求。首先，在事前严格审批“工程（物资）购建（购置）审批单”等，严控资金，坚决杜绝预算外支出的发生；其次，及时了解、分析、解决管理中存在的问题，并坚持月度预算执行情况分析制度；另外，该厂还要求各车间建立完善的预算台账，做到各种材料消耗及设备记录认真，数字种类清楚，材料、配件消耗使用账物对照等要求。
“放”出“金币”。激活“一池春水” 为充分调动各生产车间和科室的工作积极性，确保公司2014年生产经营目标的顺利完成，该厂结合公司的生产经营实际，制定了从9月份开始的为期四个月的供气任务大会战活动考核方案，进一步深化了绩效管理。本次考核任务细化分解了全年确定的各工段生产经营任务，根据月需完成供气任务的具体标准，制定了分台阶任务指标，并以现金形式对当月完成情况的生产车间、生产协助科室人员进行奖励。这次考核方案的下发，激发了企业的内在活力，出现了员工由以前等着“发工资”转变到如今主动积极多干活“挣工资”的热况。
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