本网讯 近日，田悦热电车间通过“三加三减”工作法，促进了生产装置的安全稳定运行，推动了车间管理上台阶。
“三加”即，在安全措施建设与岗位技能培训上做“加法”，利用班前班后会，周例会、月汇总，确保员工一丝不苟的工作状态和学工相促的学习环境；在管理人员自身做“加法”，给车间的班组长、工段长加担子，加压力，确保责任分解落实到人；对车间员工的考核奖罚和项目上做“加法”，通过班讲评，日小结，月兑现，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，大大调动了员工的积极性。“三减”即，在车间管理与日常工作上做“减法”，将部门监管与企业实际相结合，精减不必要的工作环节，把会议合并，做到提质提效；在工作票证办理上做“减法”，明确工作和风险的关键点，减少票证办理与工作节奏不一致的现象；在费用使用上做“减法”，减少领用新件，提倡自制配件零件，交旧领新，修旧利废，减少费用支出。
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