本网讯 清洁能源公司大力开展“三位一体”式培训，提高职工对新系统的熟知和掌握程度，增强职工的操作水平和应对突发事件的能力，有效的提高了职工的技能水平和素质。
该公司不断创新培养模式，在培训过程中不设岗位、不设级别，以系统内全员轮岗的形式，对各岗位知识进行系统学习。此外，该公司在保证每个职工都熟练掌握本岗位操作技能的同时，定期对各班组人员进行调整，不定期开展应急演练，以增强职工之间的工作默契程度，提高岗位操作人员应变能力，从而使每名职工都成为保障系统安全稳定运行的“一把好手”。
该公司坚持“两条腿走路”，一方面对系统开停车、负荷调整等重要操作进行详细的讲解和操作演示，使大家掌握系统操作要点；另一方面定期组织员工深入现场，对工艺管道内介质及走向、自动及手动调节阀的分布、系统模拟运行事故处理等进行精确的讲解及演练，做到理论知识和操作技能“两手抓、两过硬”。
针对企业青年职工较多、职工素质参差不齐的现象，清洁能源公司从技能大赛中选取各岗位的技术能手“导师带徒”，以“一对一”的形式，对青年职工进行“手把手”式教学，使经验和技能能够得到有效传递。同时，该公司利用“退休返聘”老师傅的技术优势，不断选送优秀的青工跟老师傅学习，由老师傅对其进行专门“传艺”，帮助其实现岗位成才，打造出了一条青年职工快速成长的“高速公路”。
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