本网讯 最近，田悦分公司结合新安全法的相关规定与企业实际，以生产车间为责任主体，职能部门为监管主体，分别从整章建制、现场管理、日常巡检三个方面来突出管理重点，细化分工，明确职责，将点连线、拉线成网，全力构建本质安全企业。
首先，明确点，做到事事有法可依，有据可查。由安全部牵头按照新安全法的责任化分，反向找不足、补缺失，全面梳理现有安全制度，重点针对安全监管的盲区、真空区进行责任划分，落实到人头；其次，连成线，处处有监管，有落实。主要针对化工企业现场作业的管理，明确安全部门的监管责任，对登高、动火、受限等九大作业，严格执行化工现场作业的“七个对待”，提高全员的防范意识，严格落实安全作业票证管理，规范工作操作流程，把每一项现场作业过程都确定在监控、监管范围，牢牢把安全工作拿在手中；第三，拉成网，时时有巡检，有应急。重点围绕工作中的“三违”现象，由公司、车间、部门、科室人员组成四级联查联检，通过加大巡检频次和力度，定时或不定时的检查，坚决杜绝生产装置的超温、超压、超负荷运行，确保系统连续稳定运行。同时，强化员工安全教育培训，将各类应急预案、应急措施进行全员培训考试，做到安全措施内化于心，固化于行。
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