本报讯 近日，煤化工公司再交“满意答卷”，11月份该公司在系统大修6天的情况下，全月尿素原料煤消耗创下全年最低，燃料煤和动力电消耗稳中有降，当月继续保持盈利水平。
该公司未雨绸缪在9月份已经敲定检修任务，材料备品备件全部提前到厂。根据100多项检修任务，排出进度表，严卡任务推进情况，所有参检人员主动延长工作时间，将检修时间压缩为6天，为当月实现盈利创造有利条件。同时在检修过程中，该公司大幅减少外委检修，有效节约了检修资金。
检修结束后，实行更加严厉的指标考核，出现指标波动情况，从班组到调度，全部书写情况报告，按照“四不放过”的原则一一追究责任。针对冬季天气变冷，蒸汽消耗大的情况，该公司当月提前制定燃料煤消耗指标，对用汽大户严格控制用量，生产处每日检查全厂蒸汽外排情况，发现一处严格考核，给予公布。在原料煤消耗上，严把煤气炉检修，做到提前有计划，检修有质量，延长备炉时间，实现消耗降低。
在两煤加工储运方面，一是对原料存储库区合理规划，避免煤炭二次落地，降低皮带落差，严格炭转粉率考核，避免块碳转粉带来的损失。二是及时掌握两煤市场动态，充分发挥价格监督小组的作用，通过市场调研、比质比价，及时购进低价优质煤，有效降低入炉成本。通过稳定烟气脱硫系统和专烧型煤煤气炉的运行，每月分别掺烧低热值煤3500吨、型煤13000吨，充分利用型煤与低热值煤的价格优势，大大降低入炉成本。（赵薇）
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