本网讯 逆水行舟不进则退。在剧变的市场中，企业只有主动冲击，方能突出重围。2014年，煤化工公司紧抓机遇、狠练内功、深挖内潜，迸发出强劲动力。全年超额完成产量任务，消耗成本双双下降，生产经营创下历年以来最好成绩，实现了逆势突围，再启新的征程。
透过数字看管理
“1”——全年含大修停车仅1次。系统稳运是安全生产的关键，一次非计划性停车会造成巨大损失。2014年，煤化工公司严抓系统稳定运行。工艺指标出现波动立即分析原因，使各项运行参数全部在指标范围内；加强重点设备和装置区的管控力度，增加巡检频次，出现异常及时发现，尽早处理，保证设备长周期运行；成立专项检查组，全面开展隐患排查，保证了生产系统平稳持续运行。
“226.59”——吨尿素生产成本较上年下降226.59元。成本是企业发展的生命线，是市场竞争的关键点。在严峻的市场形势下，该公司化压力为动力，在年度成本预算的基础上，将预算指标按月分解，结合煤炭市场及尿素市场变化动态调整每月成本控制目标。坚持周成本测算制度，定期召开成本例会，随时掌控成本变化情况，及时进行调整。继续打好稳产、降耗、采购三张牌，创造降本增效的有力条件。年度检修费用下降25%，办公费、业务招待费、车辆使用费等下调15%，费用开支进一步缩减。
“701.1”——日产合成氨历史最高纪录。“1240”——二氧化碳压缩机双机日产尿素历史最高纪录。2014年该公司不断刷新日产合成氨和尿素的历史记录。为了提高产量，该公司在原料气压缩机和二氧化碳压缩机出力率上下功夫，积极消除影响设备运转隐患。对原料气压缩机加强管控力度，严格日常巡检，每班对压缩机各段活门温度进行测量，发现异常及时倒机检修，确保大气量均衡稳定生产。打破旧思维，对二氧化碳压缩机电机冷却系统进行改造，有效提高换热效率，定子温度较以前下降5℃，达到满负荷生产。除此之外，该公司通过严格横大班产量目标考核、加强调度管理等手段，实现产量的持续突破。
技改创新迸活力
技术改造是第一生产力，2014年煤化工公司迎来了企业发展新的机遇，在满足为己内酰胺供合成气的需求外，企业本身也最大限度实现系统的优化，达到扩大产能、降本增效的目的。
11月17日，合成变电所土建主体工程完成，净化、合成两工段低压变负荷已迁移投入使用。
12月5日，净化工段精脱塔设备到厂，土建工作已完成，设备及管道安装工作正在进行中。
12月15日，冷冻工段五台螺杆冰机安装结束，开车方案编制完成，现进行管道设备吹扫、试漏工作，将于近期投入使用。
截止目前为止，节能降耗技术改造项目已完成可行性研究、安全预评价、环境影响等多项报告，改造项目都在积极推进中。
新增溴化锂和锅炉烟气脱硫让煤化工公司尝到了技术改造的甜头，新增溴化锂装置降低了气温变化的环境因素影响，保证了压缩机的打气量，正常四机运行合成氨平均产量同比2013年升高约21吨／日，甲醇平均产量同比增加约9吨／日。烟气脱硫系统则让企业做足降本增效文章，每月掺烧低热值煤3500吨左右，充分利用低热值煤的价格优势，降低入炉成本。
2014年，煤化工公司继续在挖掘系统潜能和消除设备隐患方面开展多项技术改造，在降低电耗方面，5#全厂循环水泵汽轮机、2#锅炉给水泵汽轮机、净化变脱溶液循环泵的涡轮机等纷纷上马，仅5#全厂循环水泵汽轮机一个项目每小时可节电约600kwh，年可节约电费190余万元。在消除设备隐患方面，为CO2压缩机并联油冷却器，降低轴瓦温度，稳定设备运行；对脱富液泵电机进行扩容，降低电机温度，延长使用寿命。在增加合成氨产量上，将5#原料气压缩机二段水冷器上回水管由DN150改为DN200，增加上水量，降低了二段气体出口温度，提高了压缩机打气量，起到增产目的。
关爱惠民暖心田
企业的发展离不开员工，员工的幸福依靠企业。为了让员工工作顺心，生活舒心，该公司多渠道了解员工诉求，竭尽全力解决员工困难。
多渠道搭建沟通平台。一直以来，该公司特别重视与基层员工的交流和沟通，建立多个平台，畅通干群渠道。在定期召开的恳谈会上，党政主要领导和员工代表面对面促膝而谈，了解困难、解决问题；公司副总级以上领导实行包片制，带着问题深入车间班组，了解企业发展的弊病，与员工共同协商解决，让员工主人翁责任感大大增强。为了不让基层员工带病上岗、背着“包袱”上岗，该公司规定，各支部书记每月不少于5人次谈心。基层支部书记根据谈心和走访情况，每月上报《员工思想动态表》至党办，由专人梳理汇总，建立意见台账，逐条落实解决。对于员工生病住院等，支部书记和部门领导都要亲自探望，尽量帮其解决生活上的困难，全年基层走访探望55人。
关爱职工惠及于民。“恳谈会”是解决员工工作生活困难的重要渠道，员工意见登记汇总，跟踪解决，件件有落实，事事有回音。在历次“恳谈会”上，员工普遍反映年休假工资考核问题，该公司领导高度重视，立即要求相关部门对原有制度进行修改；对于苦脏累岗位员工提出增补劳保用品，他们当即拍板，全部给予增补；倒班员工下班吃饭难的问题，他们责成后勤部门延长就餐时间……
员工身体健康也是该公司领导所关注的，2014年该公司分两次为820名在职员工和376名一线员工健康体检，三八妇女节，特别还为全厂女工每人送上一份健康保险。
企业对员工的一份份关爱犹如冬日暖阳，暖热了员工的心，也提升了企业凝聚力和生产力。
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