本网讯 进入2015年，化工分公司从完善制度管理、强化思想认识、加强过程管控入手，坚持走好“严、紧、细”三步棋，进一步降低生产成本，优化管理方式。
完善管理制度，走好“严”字棋。化工分公司完善了《全面预算管理制度》、《物资采购管理制度》、《废旧物资回收制度》等经营管理制度，并按时召开经济运行分析会，对全厂经营指标与实际生产经营情况进行分析、对比，对存在的问题及时采取措施进行调控。同时，制定了横向到边、纵向到底的经营考核体系，严格经营责任挂钩考核，务求考核到岗到人，形成了完整的工作落实机制。
强化思想认识，走好“紧”字棋。一是不断加大宣传教育力度，让干部员工认识到过“紧”日子的重要性。二是结合目前实际生产形势，将生产成本指标按年、季、月层层分解，从领导、部门到班组、个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，对各个经营管理环节精打细算，做到既抱“西瓜”也捡“芝麻”。
加强过程控制，走好“细”字棋。该厂坚持深入推进精细化管理，组织成立了绩效考评组每月深入到各部门、车间一线开展检查，严格堵塞管理漏洞，拒绝跑冒滴漏现象的发生。另外，还建立了一体化经营目标考核体系，把每一项指标和工作内容细化、量化，形成一级对一级负责，一级对一级考核的经营考核机制。
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