本网讯 2015年，煤矿企业仍将面对残酷的外部环境。玉溪矿在精细化管理上下功夫，降本增效，节俭过冬。
一是加强预算管理。建立各个业务部门共同参与、全过程控制的全面资金预算体系。各部门在年初提供资金使用计划，报部门负责人、分管领导审批后，统一上报公司。在企业日常运行中加强费用控制，严控超预算使用资金。年终对各部门预算执行情况进行检查，对不合理超预算进行问责；二是加强招投标，采购管理。对招投标和采购工作加强过程控制，严格对投标单位的资格审查，一律要求进行犯罪记录查询，并对开标、评标全过程监督，同时完善内部议标程序，保证招投标活动公开、公平、公正进行。采购工作将优化采购程序，实现财务、计划、采购三权分离，初步形成分段管理、分工协作的工作关系，采取各职能部门联合参与询价比价工作，努力形成相互制约，货比三家的采购工作制度，确保降低公司采购成本；三是加强工程成本管理。提高对工程造价管理力度，抓住项目审批、变更设计、验收结算等关键环节，对进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付工程进度款。并对重点领域开展效能监察，找出问题，下发整改通知书，提高运行效率。
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