本网讯 近日，丹峰化工不断完善材料领取管理制度，严把领料审批、材料费用、材料回收三关，有效降低成本。
严把领料审批关。完善材料出库制度，要求核算员根据领料计划填写领料单，并注明材料用途，经领料单位审批后再让材料会计处人员进行复核盖章。经过重重审核并批准后到指定库房领取材料。每月由库房负责人组织相关人员对库存进行检查核对，并建立台账，及时掌握库存情况。
严把材料费用关。完善费用管理与绩效考核制度，对各部门制定不同的定额材料费，并把材料费与部门职工绩效工资挂钩，一旦发现材料费超支，需对材料费超支情况加以说明，超支部分按相应考核比例在当月工资中直接考核兑现。
严把材料回收关。大力开展“以旧换新、修旧利费”活动，对废旧材料进行回收并登记，做到领取多少回收多少。同时对回收的废旧材料进行拆解，并取下可再利用的配件，做到让废旧物资都能物尽其用。(赵志琴 蒋丽)
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